🥇 1 место — Даниил Полукеев, Ozon Банк

Команда Ozon Банка превратила обычные банкоматы в пункты мгновенной выдачи карт. Курьерская доставка обходилась дорого, а получить карту «день-в-день» было невозможно. Инсайт пришёл при запуске собственной сети банкоматов: картдиспенсер можно встроить в стандартный аппарат без отдельного устройства. Более 70% клиентов подтвердили удобство. Итог: стоимость выдачи снизилась на 53%, rollout на 500+ банкоматов, +6 п.п. к доле активных пользователей. Проект представлен лично Председателю ЦБ РФ Набиуллиной на «Финополисе 2025»

🥈 2 место — Артём Зайнетдинов, hh.ru

Менеджер продукта «Звонки» в hh.ru масштабировал голосовой канал внутри платформы без жёстких ограничений для пользователей. Ключевой инсайт: дозвон через hh в 3 раза выше, чем с незнакомого номера. Вместо запретов — деликатное внедрение: интеграция в сценарии рекрутеров, вебинары и онбординг для компаний. Итог: MAU звонков вырос в 6 раз, количество звонков от работодателей — в 3 раза, а доля коммуникаций на hh выросла с 15% до 20% (+30% YoY).

🥉 3 место — Мария Юнева, RuStore

Обычное UX-исследование в RuStore обернулось неожиданным открытием. Цель была — изучить поведение при тесте новых фич в ТВ-версии приложения. Но выяснилось: ~10% ТВ-аудитории устанавливали мобильную версию вместо ТВ-версии через браузер — и даже не подозревали об этом. Решение простое: редирект на ТВ-версию при входе с ТВ-браузера + онбординг. Результат: аудитория ТВ-версии выросла на 10%, скорость ежемесячного прироста — в 2 раза.

🥇 1 место — Елизавета Гражданинова, THE CULTT

Product Lead ресейл-платформы люксовых аксессуаров столкнулась с нарастающей проблемой: трафик рос, а конверсии падали. Анализ показал, что узкое место — не продукт и не маркетинг, а дефицит новинок в supply. Вопреки скептицизму команды и без формальной власти она инициировала два направления: реанимировала консьерж-сервис как антикризисный канал и запустила MVP B2B-online без финального согласования. Итог: GMV вырос в 3 раза за 2 года, консьерж занял ~8% GMV, B2B-online — ~9%, а количество новинок в месяц выросло в 2 раза.

🥈 2 место — Ирина Львова, Яндекс

Ирина запустила сервис «ОК-цена» в Яндекс Поиске — инструмент сравнения цен среди 4 млрд офферов (85% товаров рунета). До неё три команды за 1,5 года не смогли решить задачу из-за грязных и задублированных данных. Команда внедрила LLM-процесс очистки и ускорила матчинг в 12 раз — до 200 млн офферов в сутки. За две недели до релиза полностью переделали дизайн с иконок на текстовые метки, что дало взрывной рост кликов. Итог: переходы в магазины «ниже рынка» выросли на 10%, индикаторы замечают 76% пользователей.

🥉 3 место — Дмитрий Квасников, Okra Solar

Technical PM австралийского solar-стартапа пришёл развивать батареи, но переключился на брошенный прототип IoT-шлюза Beacon — устройства, способного снизить расходы на связь в 50 раз. Прototип не тянул сети свыше 100 устройств и состоял из двух несвязанных девайсов. Дмитрий сменил чип с Texas Instruments на Silicon Labs, самостоятельно нашёл поставщиков в Китае и провёл продукт через все стадии — несмотря на смену 4 инженеров и уход ключевых членов команды. За 16 месяцев выпущена серийная партия из 151 устройства, себестоимость снижена с $300 до $233, шлюзы работают в трёх нигерийских сёлах.

🥇 1 место — Макс Политов, Дринкит (Dodo Brands)

UX-редактор Дринкита от безысходности заменила в макете сухой текст «Товар закончился» на живую фразу «Я кончился» — и добавила диалоговую кнопку «Вернись!» / «Вернусь ❤». Команда сочла идею рискованной, но решила выкатить в прод. Попали точно в боль: привычный CTR кнопок уведомления о наличии — 2–3%, а «Привезите ещё» дала 10%. В 3–5 раз больше сигналов о реальном спросе помогают оптимизировать поставки. Кейс разлетелся по Telegram и соцсетям — суммарный охват превысил 200 000 человек.

🥈 2 место — Владислав Полковников, PV Bags

Дизайнер и основатель бренда кожаных изделий PV Bags в одиночку, без команды и бюджета, создал арт-объект — крупнейшую кожаную сумку ручной работы в России (148 см), официально зарегистрированный рекорд страны. Изделие собрано из четырёх цельных шкур более чем 7000 ручных стежков — без машин. Проект стал ключевой точкой позиционирования бренда: Владислав подготовил международное медиа-досье, вышел на аутрич в галереи и музеи, участвовал в конкурсе IDA 2025. Следующая цель — мировой рекорд Книги Гиннесса.

🥇 1 место — Арина Романова, МКСКОМ / А.ЛАБ

Дизайн-директор пришла в IT-интегратор без единой структуры и выстроила дизайн-направление с нуля: команда из 9 человек, процессы, стандарты качества. Волшебная деталь — универсальная дизайн-система с токенами, компонентной библиотекой и синхронизацией с фронтендом, которая масштабируется под любой проект. Итог: сроки разработки сократились в 2 раза, количество правок и визуальных ошибок значительно снизилось. В 2025 году команда также реализовала государственный тендерный проект — информационный сайт для Республики Мордовия.

🥉 2 место — Алёна Красниенко, Art Area

Основатель брендингового агентства с командой из 15 человек и экспертом АБКР. За 10+ лет помогла запустить более 150 брендов — от аптечных сетей до ресторанов: например, ресторан «The Sixth Sense» окупился уже на 2-м месяце после запуска брендинга. В 2025 году прошла через серьёзные вызовы: клиентов-мошенников, кассовые разрывы и внутренний кризис в агентстве — и вышла из каждого с минимальными потерями и новыми партнёрами. В портфолио — герб для острова Мадагаскар и дизайн виз для Сенегала

🥇 1 место - Виктория Зеликова, Дринкит, DoDo Brands

Команда Дринкита попала точно в боль: завершение заказа — один из самых скучных моментов в пользовательском пути. За 24 часа на внутреннем хакатоне родилась идея: дать возможность печатать своё фото прямо на чековой ленте. Никакого бюджета на продвижение — только одна кнопка в приложении, которая превратила покупку кофе в личный момент, которым хочется поделиться. Рилс улетел на 10+ млн просмотров, волна UGC не останавливается до сих пор: до 2 000 фото с чеком в день. В 2026 году фичей воспользовались уже 30 000 человек.

🥈 2 место — Елена Бокач, Т-Образование (Т-Банк)

Елена провела промокампанию Всероссийского математического диктанта «Т=Математика», приуроченного к Дню математика 30 ноября. Цель — прокачать бренд Т-Образования через ассоциацию с экспертностью в точных науках. KPI был 16 000 регистраций, задействовали весь арсенал: PR, SMM, мобильный банк, перформанс, email и чаты учителей. Итог: зарегистрировалось более 63 000 участников — в 3 раза выше плана, 321 публикация, ключевые СМИ — ТАСС, РБК, РИА Новости, Коммерсантъ. 50% аудитории — школьники, мероприятие прошло на 30 площадках в 16+ городах.

🥉 3 место — Галина Куриленко, Т-Банк

Галина запустила уникальную программу развития «Мини-CEO» — первый на российском рынке гибрид стажировки и лидерской программы: 6 месяцев работы студента в связке с топ-менеджером Т-Банка над стратегическими задачами. Позиционирование строилось на скорости и драйве, продвижение — через PR в РИА Новости и VC.ru, «кружочки» топов, танцевальный контент амбассадоров и офлайн-афиши у вузов и баров. Результат: 5 626 заявок от студентов, CPA — 2 160 руб., 2 221 новый пользователь в базе, 18 кандидатов дошли до оффера.

🥇 1 место — Алёна Каганова, Т-Банк

Руководитель группы по работе с партнёрскими площадками Т-Банка вырастила активации дебетовой карты Black в партнёрском канале на 144% год к году — на насыщенном рынке с 52,5 млн клиентов. Хитрый ход: комбинация четырёх инструментов — запуск светодиодной карты со снижением CAC на 20% и аплифтом +56% M2M, серия A/B-тестов из 20+ офферов (победил простой рублёвый кэшбэк), упрощение лендинга до одного IFrame (+3 п.п. к конверсии) и интеграция с программами лояльности партнёров — супермаркетов и авиакомпаний

🥇 1 место — Мария Чернихова

В марте 2025 года отдел сократили до одного человека — Марии. Без руководителя, без стратегии, два месяца без зарплаты. Вместо того чтобы уйти, она пересобрала себя: нашла системные ошибки в 12+ отказах на собеседованиях, переработала портфолио под язык бизнеса и вышла на международный рынок. Параллельно основной работе — контракт с катарским стартапом, сотрудничество с 2GIS, редизайн интерфейса с ростом кликабельности +800%, победа в хакатоне по инклюзивному дизайну и 30+ менторских сессий. Финал: офферы на магистратуру в топ-100 университетах США.

🥈 2 место — Александр Писарев, CarPay

Александр построил платёжную платформу CarPay для рынка параллельного импорта автомобилей — встроил оплату внутрь сделки между клиентом, брокером и зарубежным поставщиком. К июлю 2025 года система работала в ежедневном режиме, подключились 50+ брокеров. Когда в сентябре объявили о заградительных тарифах с декабря и рынок вырос вдвое — система была полностью готова к масштабированию. Но юридические ограничения на уровне холдинга сделали использование невозможным именно в момент максимального спроса. Феникс здесь — это опыт, который невозможно потерять и который делает следующий продукт сильнее

🏆 Константин Иванов Дмитриевич, Product Manager

Из посёлка на Дальнем Востоке с населением 6 000 человек — через победы на всероссийских конкурсах по менеджменту, грант и магистратуру в Южной Корее — к роли продакта, который внедряет ИИ-инструменты в бизнес-процессы компании из 1 200 человек силами команды из трёх человек. Каждый месяц — новая специализация, максимальная неопределённость и чистая инициатива. Константин строит систему сбора данных, выдвигает гипотезы и евангелизирует ИИ внутри компании через уроки и семинары. Мечтает создать продукт мирового уровня — и, судя по хакатонам, идеи для этого уже есть.

🏆 Елизавета Галковская, Flytonica

Сооснователь и CEO Flytonica — резидента «Сколково» и разработчика VR/ПК-симулятора пилотирования БПЛА, внесённого в реестр ПО Минцифры. За 12 месяцев довела продукт до TRL-9 и внедрила его в 30+ школ по всей России, параллельно создав 36-часовой курс повышения квалификации для педагогов ОБЖ и робототехники. Как ментор поддержала 100+ стартапов, провела 5500+ часов консультаций с фаундерами и с 2020 года руководит научной работой на кафедре МФТИ. Победитель хакатона НТИ, лауреат премии «Страну меняют люди», финалист «Новаторов Москвы».